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小改小革炼精兵  节能降耗见真效

包装制品公司推进小改小革合理化建议提升效率侧记

  本报讯  “革新无大小，能用就是宝。”近期
，包装制品公司围绕提高产品适用性、破解瓶颈、改善设备工艺等问题，积极推进小改小革和合理化建议活动，引导

、鼓励车间班组和一线员工，对标同行高端
，开展小攻关、小发明
、小改革、小节约
、小建议等活动
，创新生产工艺、操作技术
，以小改小革促进管理提升。

   为确保安全生产，改善设备、工艺中存在的问题，胶带车间主任刘强对通风管道重新设计改造
，在印刷机、洗铝机
、上胶机加装独立排气口，较好地改善了车间工作环境。

  在生产制造成本环节，胶带车间要求员工熟知各个生产环节流程的运作，制定严密的管理体系和合理的运作方式
，从细节着手
，对印刷涂料进行改良，采用无毒无害原辅材料替代有毒有害材料
，提高涂料的利用率，每批订单可节约4600元左右；通过对印刷版辊进行技术改造
，使版辊的更换频率由2个月提升到2年，累计节约版辊费用3.6万元。

    通过小改小革活动的开展，公司的各项工作和管理水平进一步提高，下一步，公司将继续贯彻落实“众人创新、人人建议“的指导思想，把优化管理

、提高效率、降本增效做为改革和合理化建议的重点
，发动全体员工集思广益投入到活动中，实现创新发展的目的。（包装制品  宋春丽 毕敬敬 刘华）